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装饰设计公司的质量例会制度
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装饰设计公司的质量例会制度
作 者:曹荣光   来 源:济宁装修网
    质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度是装饰设计公司http://www.dhzs.cc/的基本制度,下面就质量例会制度的几方面做相关论述:

1.每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会,现场经理、技术负责人把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工程质量动态做全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施,并形成会议记要,以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的作业队伍进行表彰,对执行不力者要提出警告,并限期整改。

2每周质量例会

由项目总工主持,参与项目施工的所有作业队伍负责人及质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况,质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目总工要认真地听取他们的汇报,分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施,会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要,分发与会者,作为下周例会检查执行情况的依据。

3每周质量检查讲评

每周末由项目部组织作业队伍负责人及质量员对在施工程进行实体质量检查,之后,由作业队伍写出本周在施工程质量总结报告交项目总工,再由总工汇总,以《每周质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各作业队伍。简报中对质量好的作业队伍要予以表扬,需整改的部位应明确限期整改日期,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

  总之,质量例会制度是班组改革的重要内容,我们的日常的质量管理中一定要对此引起重视。相关论述可以参考菏泽装修网http://www.hzdhzs.net/


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